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    Chairman's speech

    董事長致辭

    感恩過往 承愛而行

    Be Grateful For The Past And Rush Forward With Love

    如同浙江600萬家企業,海通走過了不尋常的36個年頭。

    如同慈溪16萬家民企,海通度過了跌宕起伏的36載春秋。

    如同1700萬名知識青年上山下鄉,我在慈溪這個第二故鄉工作,生活了50年。

    36年來,海通不忘初心,腳踏實地,順勢而為。

    36年來,海通堅持果蔬加工,這或許緣于我對6年“插隊"生涯的眷戀。

    36年來,海通沒有豪言壯語,盡管歷經坎坷,但我們依然盡力履行社會責任。

    我們有幸趕上了鄧小平改革開放年代。

    我們要衷心感謝各級黨委、政府給予我們一如既往的支持,是你們在各種急難時刻及時出臺政策,讓我們增強信心、克服了一個個困難。

    我們有幸遇到了誠實守信、合作共贏的伙伴,是你們優質的服務、真誠的指導,使海通得以生存和發展。

    我們更要感謝投身于果蔬加工的海通千部員工及家人們,是你們無怨無悔的付出鑄就了今日海通。

    我們不會忘卻社會各界的關愛,我們不能辜負黨和政府的期望,承愛而行,我們將不遺余力地推進安全/健康/環境管理休系(EHS),竭盡全力地堅持社會價值、環境價值與經濟價值的平衡發展。

    感謝光臨海通。

    Company profile

    公司介紹

    海通食品集團有限公司創建于1985年,三十多年來公司專注于果蔬及食品行業,經營水果罐頭、果汁飲料、調理食品、豆制品、冷凍/干燥蔬菜、烘焙食品、冰淇淋、健康休閑食品等八大類系列產品。公司是首批農業產業化國家重點龍頭企業、國家級高新技術企業。
           海通食品集團下屬寧波海通食品科技有限公司、海通食品集團余姚有限公司、上海宏海食品有限公司、寧海卡依之食品有限公司、海通食品徐州有限公司、宜昌海通食品有限公司等子公司,擁有浙江慈溪、浙江余姚、浙江寧海、上海松江、江蘇徐州、湖北宜昌六大生產園區,年加工能力達到15萬噸。公司始終秉承“致力于健康食品,為大農業、大健康產業做出貢獻”的使命,為客戶提供“健康、生產、高品質”的產品。
          公司擁有10萬多畝原料基地,實行“統一管理、統一生產、統一培訓、統一用藥、統一收購”的農田標準化管理模式,建立有“田間TBS可追溯體系”,確保原料安全。公司建立健全了食品安全及質量保證體系,通過了GAP、IPM、ISO、對日肉食品注冊等多項資質認證,公司檢測中心通過中國合格評定國家認可委員會(CNAS)認可。

    development cours

    發展歷程

    2020 新的時代,新的征程

    2020年,突如其來的新冠疫情席卷全球,為保障農戶及客戶利益,海通勇擔社會責任,共克時艱,成為最早復工復產的企業。集團成立了“企業文化中心”,海通食品文創園落成,承接文旅活動。企業文化建設、干部梯隊建設、信息化建設繼續推進,海通在高質量發展道路上穩步向前。

    2019 新的時代,新的征程

    2019年,海通堅持高質量發展,推動可持續經營,繼續在環保、安全、機器換人上大力投入。人資建設全面推進,績效改革穩步實施,全員培訓制度持續完善。海通展覽館、美術館、科創館相繼開館,為企業形象展示和產品體驗提供了重要窗口。

    2018 新的時代,新的征程

    2018年,海通實施組織變革,對原有的體制、機制作大幅度改革,對產業結構進行了整合、優化,組建“食品公司”和“罐頭公司”兩大板塊。同時,干部梯隊建設也跨出堅實一步,改選集團董事會,成立新一屆經營班子,組成業務和職能部門新團隊,讓更多年輕干部走上施展才能的舞臺。

    2017 新的時代,新的征程

    2017年,公司由“生產導向”向“市場導向”轉型,拓展經銷商,培養產品經理,布建小b渠道,開啟了品牌營銷的新篇章。當年營收、利潤再創新高,內銷占比達50%,為公司轉型奠定了基礎。

    2016 新的時代,新的征程

    2016年,海通制訂“七五”規劃,聚焦罐頭水果,轉型冷凍調理,拓展餐飲渠道,當年見效,營收、利潤創歷史新高。

    2015 新的時代,新的征程

    2015年是海通成立30周年,在“感恩30周年”慶典活動上,公司鄭重向社會各界承諾,繼續堅守農產品加工主業。

    2013 轉型提升,上下求索

    2013年,集團重新梳理發展戰略,專業加工手段,聚焦優勢產品,堅持品牌營銷。同年與日冷食品株式會社合資成立寧波海通日冷食品有限公司,向冷凍調理食品轉型。

    2010 轉型提升,上下求索

    2010年4月,在湖北枝江成立宜昌海通食品有限公司,10月又在江蘇沛縣成立海通食品集團徐州有限公司,至此形成了六大廠區的格局。

    2008 資產重組,行穩致遠

    2008年,集團在上海設立商品流通事業群,開展品牌營銷,推進“卡依之”珍稀果汁系列產品的國內銷售,在市場上占據了一席之地。

    2005 資產重組,行穩致遠

    2005年,值海通二十周年之際,與日宏株式會社合資成立了上海宏海食品有限公司,生產特色冰淇淋,拓展了新的產品領域。

    2003 改制上市,風正帆懸

    2003年1月23日,陳龍海董事長在上海證券交易所5樓大廳鳴鑼開市,海通集團成為浙江省首家上市的農業龍頭企業,慈溪市第一家上市公司。同年成立浙江海通全必客食品有限公司,推出烘焙產品。

    2002 改制上市,風正帆懸

    2002年2月,海通正式向中國證監會提出發行股票的申請。當年6月,經過兩年建設的海通食品生產園也落成了,成為當時國內最先進的果蔬加工基地,為海通集團邁上新臺階打下扎實基礎。

    2000 改制上市,風正帆懸

    2000年,海通完成改制,整體變更為浙江海通食品集團股份有限公司,為上市鋪平道路。同年,公司被農業部等八部委命名為首批農業產業化國家重點農業龍頭企業。

    1998 改制上市,風正帆懸

    1998年,海通食品確立了集團化經營原則,實施“低成本擴張”和“內外貿并舉”戰略。通過收購兼并,相繼設立寧海卡依之食品有限公司和余姚卡依之食品有限公司,組建國內貿易部,注冊“卡依之”商標,成立海通食品集團上海有限公司。
    業務的快速發展,讓海通感受到了資金短缺的壓力,融資的課題擺在了面前。當時正好趕上國家取消企業上市的指標分配,海通看到了上市的希望。

    1997 項目合作,它山之石

    1997年3月,慈溪冷凍總公司更名為慈溪海通食品有限公司,體制上的創新為企業發展再次激發出活力。9月海通大樓落成,海通食品集團正式亮相,并提出了“致力于人類健康食品”的使命。

    1995 項目合作,它山之石

    1995年2月,日本永谷園株式會社來訪,提出了 “壽司太郎”項目的合作計劃,這并不是簡單的貿易訂單,無法在短期內給企業帶來效益,相反要進行設備、廠房的大額投入。

    陳龍海以“向前看”的眼光決定大膽嘗試,雙方經過幾次磋商,于5月30日正式簽約。“壽司太郎”項目的實施,給公司帶來了學習國際食品企業先進生產管理體系的機會,多次派遣人員赴日研修,永谷園則派出技術員小野先生常年駐廠,指導生產管理。日本企業管理上的細致、嚴格和追求完美的管理作風給公司帶來了深遠的影響,公司的技術和管理水平逐步提升。

    1992 借船出海,初露鋒芒

    1992年,集工貿一體化的“浙江省慈溪冷凍總公司”成立,下屬大統、路佑、綠神、龍山冷庫、進出口、大申工貿等六家企業,并在香港、日本、美國等地設立辦事處,此后又相繼成立了上虞四海食品有限公司、寧波通達食品有限公司,企業規模進一步擴大。

    1989 借船出海,初露鋒芒

    1989年9月,陳龍海經過努力,終于與臺灣裕東公司、寧波經濟技術開發總公司共同組建了寧波大統食品有限公司。合資公司的成立為冷凍廠取得了自營進出口權,廠領導順勢而為,本著現代企業管理模式,自主招聘、引進人才,銳意改革,逐步引入市場經濟觀念,冷凍廠迎來了快速發展時期。

    “抓住每個機會,埋頭向前沖”,是陳龍海對那段歲月的總結。

    1985 補償貿易,蹣跚起步

    慈溪歷來有種植蔬菜的傳統,上世紀80年代,隨著家庭聯產承包責任制全面推廣,慈溪農民的生產積極性空前高漲,蔬菜產量大幅增長。而由于交通不便,蔬菜的“賣難”問題擺在了當時慈溪縣政府的面前。

    為了解決這一難題,與日本東京丸一株式會社開展“補償貿易”,建造蔬菜冷凍廠。1985年427日,經過數月的緊張建設,慈溪冷凍廠在慈溪縣城劍山路21號落成。

    由于生產管理缺乏措施,技術工藝缺乏經驗,滿懷的期待卻落空,第一年就陷入了虧損。當年12月,原慈溪食品公司副廠長陳龍海先生臨危受命,擔任慈溪冷凍廠廠長。當時受“廣場協議”影響,日元大幅增值,更使經營雪上加霜。陳龍海以其對市場的敏銳洞悉,落實原料基地、狠抓業務訂單,帶領冷凍廠克服種種困難,逐步走出“四面楚歌”的困境。

    honors

    榮譽資質

    Cooperative partner

    合作品牌

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